Cybersécurité & RGPD : une dépense ou un investissement stratégique ?

Et si la conformité juridique devenait un levier de création de valeur ?

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Résumé

Et si le pilotage juridique de la cybersécurité n’était pas un centre de coûts mais un moteur de performance ? Investir dans la conformité RGPD et la cybersécurité, ce n’est pas se protéger "juste pour éviter l’amende". C’est optimiser ses coûts, réduire les risques systémiques et renforcer la valorisation de ses actifs immatériels. L’étude de la CNIL (juin 2025) apporte une démonstration chiffrée : les obligations du RGPD en matière de sécurité ont généré jusqu’à 219 millions d’euros d’économies en France pour les seules usurpations d’identité. Au-delà des sanctions évitées, la conformité produit des externalités positives et protège les actifs immatériels les plus précieux : données, réputation, confiance.

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Cybersécurité & Conformité RGPD

Investir dans la conformité RGPD et la cybersécurité, ce n’est pas se protéger "juste pour éviter l’amende". C’est optimiser ses coûts, réduire les risques systémiques et renforcer la valorisation de ses actifs immatériels.

Ce que montre l’analyse économique (CNIL, juin 2025) :

Sous-investissement structurel sans pilotage juridique Les entreprises investissent 20 à 66 % de moins que ce qui serait optimal si l'on intégrait les risques indirects (contagion sectorielle, atteinte à la réputation, confiance client, etc.).

Le RGPD, levier de performance La seule obligation de notification (art. 34) a permis en France :

• jusqu’à 219 M€ d’économies en usurpations d’identité évitées ;
• dont 96 M€ de pertes évitées pour les entreprises (remboursements, gestion de crise, etc.).

Des outils juridiques et techniques à très fort rendement

• Chiffrement : -5 % sur le coût d’une violation de données (IBM, 2023)
• Limitation des durées de conservation : réduction de l’impact d’une cyberattaque
• Moins de recours à la gestion de crise ou au paiement de rançons
• Moins de contentieux RGPD ou cyberassurance activée

Enseignement-clés à retenir sur l'impact du juridique en matière cyber/RGPD:

‍Le juridique, catalyseur de confiance numérique. Une gouvernance juridique structurée (DPO, audits, clauses SSI avec les sous-traitants) favorise l’élévation du niveau de maturité cyber. L’article 32 RGPD impose un socle de sécurité qui bénéficie à l’ensemble de l’écosystème, y compris les partenaires commerciaux.

La conformité n’est plus une charge : c’est un levier de performance durable. Piloter sa cybersécurité par le droit, c’est :

• protéger ses données comme un actif stratégique,
• renforcer la confiance de ses parties prenantes,
• structurer un écosystème numérique résilient,
• anticiper les exigences ESG et cyber-réglementaires (DORA, NIS 2, etc.).

Message au COMEX : Le droit est un outil de pilotage de la résilience, pas une simple contrainte. Il structure la réponse cyber, aligne les parties prenantes (IT / conformité / juridique / assurance) et crée un avantage concurrentiel durable.

Message aux DSI & RSSI : Positionner la conformité juridique en amont, c’est :

• anticiper les attaques sur la supply chain,
• mieux maîtriser les contrats IT & cloud,
• intégrer des standards SSI cohérents dans toute l’organisation. Bref, un alignement stratégique IT + Legal au service de la continuité d’activité.

Quand le droit structure la sécurité, la sécurité structure la valeur.

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