Mardi 14 janvier 2025, Stéphane ASTIER a pris part à la seconde table ronde organisée par Fiance Innovation, aux côtés de Nathalie Belay (Naaia), Noel Goulli (BPCE Assurances) et Julien Uri (ACPR).Nos échanges, riches en retours d’expériences, ont permis de dégager plusieurs constats et autres pistes de réflexion.

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Pour les constats :

✔️ L'AI Act n'entraîne pas de révolution copernicienne pour les entités financières déjà fortement régulées et disposant de dispositifs de gestion des risques robustes parfaitement applicables aux exigences de l’AI Act.

✔️ L'ACPR continuera de superviser le marché en complément de ses missions actuelles de contrôle prudentiel et mettra en place une méthodologie d'audit spécifique.

✔️ Formation des équipes : l’AI Act suppose de repenser la formation :-         des data scientists pour relever les défis éthiques et d'explicabilité liés à l'IA.-         des équipes métiers pour identifier les cas d’usage pertinents, formaliser leurs besoins et contraintes-         des directions en vue d’une analyse bénéfice/risque à effectuer tant sur les dispositifs IA d’ores et déjà déployés que ceux à venir

✔️ Gouvernance & approche globale sur l’ensemble des produits IA : organiser la cartographie, la qualification et la gestion centralisée des risques.

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Pour les réflexions :

La rédaction de l'IA ACT laisse à désirer et ajoute une couche supplémentaire de complexité juridique à absorber dans un contexte où se télescopent de nombreuses réformes (NIS2, DORA, MICA etc.).

Pour autant, sur la base des constats ci-dessus, force est de constater que la conformité à ce règlement :

- peut être aisément placée au service des métiers

- participera indiscutablement  à renforcer la confiance des clients des entités financières

- peut être perçue et mise en œuvre comme une réelle opportunité business et de préservation d’une forme de souveraineté Européenne qui reste à affirmer.

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