Structuration de la fonction juridique
Structurer la fonction juridique, c'est lui donner les moyens d'être à la fois un acteur stratégique et un partenaire opérationnel.
Le Cabinet NODAL accompagne les directions juridiques, directions générales et équipes projet dans la mise en place d'une gouvernance interne claire, d'outils de suivi efficaces et de processus contractuels fluides.
Notre démarche LegalOps repose sur une double exigence : sécuriser le juridique tout en accélérant la prise de décision.
Nous définissons les rôles, les priorités, les outils et les indicateurs qui permettent à la fonction juridique de devenir un véritable moteur de performance organisationnelle.

Le rôle stratégique de la structuration juridique
Une fonction juridique bien structurée n'est pas seulement conforme : elle est lisible, réactive et connectée à la stratégie d'entreprise.
Sa force repose sur la clarté de ses circuits décisionnels, la maîtrise de ses flux contractuels et la qualité de ses indicateurs de pilotage.
Structurer, c'est :
- Définir une gouvernance adaptée à votre taille et vos enjeux
- Formaliser les rôles et niveaux de validation
- Éliminer les goulots d'étranglement et doublons internes
- Instaurer un pilotage juridique fondé sur des données fiables et exploitables
Chez NODAL, nous faisons de la fonction juridique un levier de performance et d'agilité managériale.
Une fonction juridique bien structurée, c'est une organisation qui avance.
Nos missions en matière de structuration de la fonction juridique
De la gouvernance aux KPI juridiques
- Analyse des besoins internes et du positionnement du service juridique
- Définition des rôles : juristes, métiers, conformité, direction, DPO
- Élaboration d'organigrammes fonctionnels et de schémas de gouvernance
- Clarification des circuits de décision et d'arbitrage
- Création de matrices d'escalade et de priorisation
- Identification des zones de responsabilité (métier, juridique, direction)
- Mise en place de RACI et grilles de validation contractuelle
- Rationalisation de la communication interservices
- Cartographie des flux contractuels et des étapes critiques
- Simplification des workflows et définition des délais cibles
- Intégration de procédures d'escalade et d'automatisation
- Mise en place d'outils de validation électronique et de suivi documentaire
- Identification des tâches répétitives à faible valeur ajoutée
- Intégration d'outils de signature, de reporting et de gestion documentaire
- Paramétrage d'outils LegalOps ou de solutions internes (SharePoint, CRM, ERP)
- Conception de tableaux de bord juridiques automatisés
- Définition des indicateurs de performance juridique (KPI LegalOps)
- Création de tableaux de bord et reportings périodiques
- Suivi de la charge, des délais et de la qualité de traitement
- Intégration des KPI dans les outils internes (PowerBI, Excel, intranet)
Nous intervenons également dans ces domaines.
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